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人才策略_加入我們_納•賢才_中國南方5分快三-5分快三

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                  · · ENG
                    一、指導思想

                    根據集團公司“十三五”發展規劃及戰略目標要求,建立和實施戰略人才資源管理體系,堅持以人爲本理念,實施“人才強企”戰略,以加強人才資源能力建設爲核心,以創新人才工作機制爲動力,以優化人才隊伍結構爲主線,以強化人才激勵爲突破口,推進各類人才引進、培養、開發、使用、激勵等工作,形成“和諧、高效、透明、團結”的用人環境,爲公司持續發展,實現戰略願景提供人才保障和智力支持。

                    二、基本原則

                    (一)以人爲本。充分發揮人才的基礎性、戰略性作用,爲人才創設一個優良的人性化環境,形成幹事創業的向上氛圍。

                    (二)德財兼備,以德爲先。注重人才職業道德建設,突出人才綜合素質水平提升和專業技能培養。

                    (三)靈活運用,創新機制。用好人才,用活人才,堅決破除人才發展的思想理念和制度障礙,最大限度的激發人才的創新活力、創造智慧和創業激情。

                    (四)服務發展。把服務企業的發展作爲人才工作的根本出發點和落腳點,用企業發展成果檢驗人才工作成效。

                    三、人才策略

                    (一)人才發展戰略規劃

                    以科學的人才發展戰略,以“民主、公平、公正、公開、擇優”的人才選人用人機制,不拘一格選人才,做到人崗相適,讓合適的人做合適的事,在合適的位置用合適的人才,在合適的時機用合適的人才;建立健全流動渠道暢通的人才配置體制機制,爲人才使用提供崗位,爲人才流動鋪設通道,從而更好地發揮作用。

                    (二)人才培養。

                    以培养创新精神和实践能力为重点,规范人才的培养,建立全员培训体系,制定年度培训计划和中长期培养规划,加强对人才培养、培训需求的分析,增强人才培訓、培养内容的针对性,加强人才培养的跟踪考核评价,建立健全培养与使用挂钩制度,努力提高培养的投入产出比,保证人才培养效果。

                    (三)人才考評

                    以客觀、公正的考核評價機制,激發員工的工作熱情,提高工作業績,逐步建立科學、合理的績效考核體系,注重靠實踐和貢獻評價各類人員,制定以能力、業績爲導向,以崗位績效考核爲基礎,科學合理設置,真正體現員工奉獻價值。

                    (四)人才激勵

                    以體現人才價值、激發人才活力的人才激勵機制、以“尊重人性”、“以人爲本”的人才理念爲員工提供人性化的職業規劃,讓公司員工有更加明確的職業發展目標,進一步激勵員工充分發揮自己的潛能,實現員工個人發展,保證公司留住人才。
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